烟草在线—吸烟有害健康！

，以完善收入分配机制为重点，继续推进用工分配制度改革，以实现创新驱动为目标，统筹抓好人才队伍建设，建设“讲政治、重公道、业务精、作风好

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

分配中的“平均主义”。　　大方县局（分公司）对目标任务的严格考核，充分体现了干多干少、干好干坏、干与不干不样的考核分配机制，在公平、公正

质量零缺陷、畅通职工晋升渠道、完善薪酬体系和收入分配机制、提高制度执行力等提出了很好的意见和建议。　　张维群在听取发言后指出，劳动模范是企业的宝贵财富，为企业的持续发展做出

机关工作人员编制，充实基层“两烟”生产经营一线，建立科学合理薪酬分配机制，努力营造良好竞争氛围，让想干事的人有机会，能干事的人有平台

“成员入社、治理结构、运行模式、分配机制”四个重点，以土地流转为突破口，采取转包、出租、互换、转让、入股等多种方式，实现烟叶区域集中连片、规模种植

》，革新客户经理绩效工资分配机制。　　2013年度固原烟草客户经理绩效工资分配革新工作突出了四个方面的亮点和特点。一是公司领导高度重视，专门成立客户经理绩效工资分配领导小组

入社、运行模式、治理结构、分配机制“四项”重点工作，实现100%专业化育苗、100%专业化机耕、100%专业化烘烤、100%专业化植保、80%专业化分级，转变生产组织方式

客户满意度为核心目标，通过货源供应分配机制的完善保障客户合理利益，“135”工作法和终端拜访标准的深入应用巩固提升客户服务质量，现代卷烟零售终端建设的有效推进

服务队219个。合作社在土地流转和专业化服务方面的作用得到进一步发挥。二是更加注重合作社内部管理。在加强硬件建设的基础上，继续完善专业服务的运行模式和分配机制，

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