烟草在线—吸烟有害健康！

专业化分级队伍。针对往年专业化分级人员数量不足、年龄偏大、流动性强、技能水平不高等问题，采取加强宣传、广泛发动、提前组建、分批培训、持证上岗、强化考核等措施，力争培养一支

;切实加强流程控制和各环节考核管理，打造一支素质较高的专业化分级队伍，确保提质增效工作有效推进。　　培训邀请了普洱市公司烟叶技术中心经验丰富的两位老师进行全程培训和指导

，始终在收购过程贯穿“市场、质量、规范” 三条主线，采取有效措施，全面完成了烟叶收购任务。　　一是加强专业化分级队伍管理。通过强化分级队伍培训选用

人。协助合作社抓好分级队伍培训，每万担收购量配置专分人员不低于60人，持续选优配强分级队长、组长、分级工，提升分级队伍技术水平和管理水平，建设

合理。　　七是加强分级队伍和助收人员队伍管理。督促合作社严格把好分级队伍的选人用人关，按照每1000担不低于5人的标准，建设一批技术硬、威信高、品行好的专业化分级队伍

，采取多项措施，确保分级技术要求落实到位，提升散烟收购专业化分级纯度。　　一是统一流程标准，分级队伍管理不留空。督促烟叶种植合作社落实好专业化分级

队伍，严格选拔分级队伍人员，做好集中分级地点简易设施完善工作，抓好分级队伍培训工作，严格考核流程，切实为基地单元试验项目奠定

。　　一是做好专业化分级队伍管理。督促烟叶种植合作社落实好专业化分级队伍队员选拨程序，安排技术中坚力量帮助合作社开展分级人员培训，并组织理论和实操考试，按照

“烟叶下烤以后，拉到分级场交给合作社的专业化分级队伍进行分级，分级好以后再拉回仓库存放一段时间，等着交售就可以了，这专业化分级真是效率高、效果

，让烟农种放心烟、明白烟。做到收购队伍配备到位。结合烟叶收购量，提早落实专业化分级队伍，对涉及烟叶收购的预检员、质管员、评级员、过磅保管员有针对性开展收购人员岗前培训

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