烟草在线—吸烟有害健康！

，按时召开内管联席会，与专卖管理、销售部门人员保持有效沟通、紧密配合，不断拓宽内部监管工作领域，深化内部监管工作内容，改进内部监管

核实卷烟流向。深入调查涉案真品卷烟来源地，严格调查核实卷烟流向，坚决杜绝内部人员利用卷烟市场资源谋取个人私利的严重不规范行为。　　三是强化信息共享。充分发挥内管联席会和“三

，提升内管员业务技能水平。聚焦员工思想动态，稳固内管队伍工作定力。针对即将全面推进的所（站）改革，通过内管联席会、业务培训会

;切实防范节后“礼品烟”回流。　　四是“管”，加强网上监管，充分发挥内管联席会和“三员”互控信息平台的作用，内管人员加大对订货异常零售客户、重点关注品牌

、办公室、财务、专卖等多个部门，需要建立各部门积极配合的长效监管机制，该局通过局务会和内管联席会，加强部门间的沟通联系，进一步推进内管长效机制建设

规范经营水平新高度。坚持严格规范，进一步完善内管委派制运行模式，充分发挥内管联席会和内管信息系统的作用，强化事前事中监管，加大内部人员参与不规范

，该局通过局务会和内管联席会，加强部门间的沟通联系，进一步推进内管长效机制建设。　　五是民主监督到位。把全体干部职工的参与、监督权落实到内部监管

一名内管工作联络员，负责内管工作的联系；定期召开内管联席会，邀请专卖、营销等部门人员参加，通报卷烟外流、案件查办等情况，并就工作

探索，敢于发现问题、善于分析问题，勇于解决问题的能力不足。三是内管联席会作用发挥不明显，会议指向模糊、议事决策疲软，联席制度流于形式。　　二、提升县级局专卖

与其他部门的沟通协调配合。一是建立完善内管工作联络制度。与相关部门保持联络，确立一名内管工作联络员，由他们负责具体内管工作的联系及资料报送。二是每月定期召开内管联席会。邀请

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