烟草在线—吸烟有害健康！

围绕工厂2013年“4267”工作主线中的“七个提升”，建立7个大主课题和45个子课题进行，以不断提高生产效率、产品质量、设备效率、人力资源管理、安全管控、标准化管理、企业文化

的科学管理，注重文化的整合提升、宣贯落实，将文化建设与年度考核相结合，寻找差距、分析问题，有针对性地改进提升，确保企业文化管理规划

了目前先进的企业文化管理理念以及如何清晰认识企业文化核心价值、引领企业价值提升等，并详细解读了湖北烟草商业企业文化理念架构体系提炼形成、逻辑框架和具体内涵，重点讲授了促进

：“十二五”期间，保山烟草要完成好“推进企业文化管理、服务品牌建设、行为规范建设、员工素质教育、企业文化评价、丰富职工文化生活”六项重点工作。并强调，在推进实施

价值取向的引导，将全体干部职工融入到企业文化管理中来，通过开展企业文化知识培训、文化理念宣贯、文体娱乐活动开展等活动，进一步调动干部职工的积极性，

“严”字当头，定期、不定期组织考核，及时发现问题并纠正，做到企业文化入脑入行，逐步推进企业文化建设向企业文化管理的转变。　　　四是阵地化。通过

；要进一步迸发创先争优的热情，做创先争优的排头兵；要积极投身行为规范文化建设，努力实现企业文化建设向企业文化管理转变；要讲职业道德

，从而对内增强凝聚力，对外提升影响力。文化管理是烟草企业管理的最高境界，是烟草企业真正意义上的全面管理。重视企业文化管理不仅使企业精神得到升华，而且使烟草

企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业管理的推动作用，并分析了加强

。不同的烟草企业拥有不同的文化特色，烟草企业应结合行业的特征及自身的特点建立充满特色的烟草企业文化。　　　三、烟草企业要加强烟草企业文化管理，促进烟草企业科学发展

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