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烟草在线据《东方烟草报》报道 近日，笔者走进云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂制丝车间，一股烟丝的香味扑鼻而来。切丝工序修理工兼挡车工赵炳恩正聚精会神地察看着刚刚切出的烟丝。
赵炳恩告诉笔者：“现在工作环境有了很大的改善，大伙干起活来充满了干劲。”
在2013年开展的“改进作风年”活动中，乌兰浩特卷烟厂制丝车间就如何改进工作作风进行深入探讨，寻求改革之道。
以人为本强基础
“推众力，饱满工作；争一流，平安回家。”这是制丝车间的管理理念。简单的14个字，真实地反映出了以人为本的工作作风。
“改进工作作风，从本质上说，就是改变管理者高高在上的思想，让管理者接地气。”这是车间主任王光辉对改进工作作风的认识。
在人员管理上，王
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为进一步规范车间生产现场，提升现场管理素养，提高生产保障能力，近日，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间成立了专项现场联合检查小组对现场管理开展自查。
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2016年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂卷接包车间以消除生产过程中的浪费为目标，从生产组织、设备管理、工艺质量管理、工作流程等方面入手，诊断车间管理现状，发现改善空间，并用标准化的方法固化经验，以持续提高产品质量、降低废品率、提高设备效率、降低能耗物耗。
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多年来，为保证对产品质量的稳定控制与提升，解决生产控制中的疑点、难点，红云红河乌兰烟厂生产车间的全体职工集思广益，用心、动脑，用小创新、小改进将这些难题一一破解，用车间里年轻人的说法就是“大家真的是一言不合就创新啊！”
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近日，云南中烟乌兰浩特卷烟厂组织召开全体干部职工大会，就深入开展质量月活动发布“动员令”，对活动作出具体安排部署。
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为进一步普及精益管理知识，推进精益管理工作，近日，乌兰浩特卷烟厂举办精益管理知识竞赛。
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为进一步普及精益管理知识，推进精益管理工作，7月17日下午，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂举办了一场“所学为所用”为主题的精益管理知识竞赛。厂长王力家等厂领导及300余名员工观看了比赛。来自各基层党支部的6支代表队展开巅峰对决。
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6月3日，云南中烟乌兰浩特卷烟厂厂长、党委副书记王力家从“三严三实”专题教育的重大意义、总体要求、突出导向、助推企业发展四个方面为全体党员领导干部讲授专题党课，要求用“三严三实”专题教育推进精益管理。乌兰烟厂充分结合实际工作，将专题教育的“严”和“实”要求与精益管理的“标准化”和“降耗增值”目的有机结合，从“小道理、小活动、小问题、小人物”抓起，用昂扬向上、务求实效的作风助推企业精益管理做除法实现管理再增值目标。
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“由于商标纸表面光滑程度不同，ZB45小盒包装机在出口烟包翻转的地方总出现翻转不到位、倾斜、卡堵的现象，特别是换牌别的时候会频繁出现，挡车工调整起来费时费力，严重影响机效。我建议将翻转器尼龙轮宽度加宽，小盒翻转就不再受商标纸材料的影响了，能有效避免烟包倾斜、卡堵，影响机效和产品质量现象的发生。”
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云南中烟乌兰浩特卷烟厂以精益车间管理及相关科室为试点的精益管理专项工作经半年时间推进，目前已在各生产车间及相关科室全面推广实施，在生产过程中起着至关重要的常态促进作用。
