烟草在线乌兰浩特消息　　6月3日，云南中烟乌兰浩特卷烟厂厂长、党委副书记王力家从“三严三实”专题教育的重大意义、总体要求、突出导向、助推企业发展四个方面为全体党员领导干部讲授专题党课，要求用“三严三实”专题教育推进精益管理。乌兰烟厂充分结合实际工作，将专题教育的“严”和“实”要求与精益管理的“标准化”和“降耗增值”目的有机结合，从“小道理、小活动、小问题、小人物”抓起，用昂扬向上、务求实效的作风助推企业精益管理做除法实现管理再增值目标。

　　讲清“小道理”，增强意识。各级党员领导干部充分利用深入基层的机会，与职工真交心、交真心、心贴心的同时，积极向他们宣讲紧贴岗位实际的精益管理小道理，明确应树立什么样的思想、应用什么样的方法、体现什么样的行为、见到什么样的业绩。汲取职工们实践中的先进经验方法并加以推广，倾听困惑忧虑将心比心为他们讲清破解难事愁事的小道理，真正使职工在思想上无顾虑、工作上无压力、生活上无包袱，为职工的成长成功打足气添动力，使他们心平气顺，全身心地投入工作，降低工作失误、降低浪费，树牢思想上精益增值的意识。

　　重视“小活动”，增强实效性。在精益管理工作中，“大活动”覆盖广、影响大，固然重要，“小活动”因地制宜、因人而异，形式灵活，省时省力，便于职工参与，能起到水滴石穿的效果。各级党员领导干部在重视小改小革、趣味竞赛、文体娱乐等各项“小活动”的同时，同时积极参与，在活动中当参谋、做助手，总结实践经验，分享成功的喜悦，体验活动的甘甜，切实指导各项“小活动”取得实实在在的效果。以点成线、以线织面，通过小活动营造全员参与、全面覆盖、全面推进的精益管理活动氛围。

　　解决“小问题”，增强主动性。专题教育与精益管理工作基于“小问题”都强调“从小事做起、从身边事做起”。“千里之堤，溃于蚁穴”，也警示不要忽视“小问题”所产生的极坏的后果和影响。乌兰烟厂始终坚持以人为本的管理理念，各级党员领导干部始终将职工冷暖记心上，从孩子上学、家属就业、老人生病等职工个人生活上的琐事杂事及上班时间、工作环境、工资奖励等工作上的细致之处等等系列“小问题”帮扶解决入手，积极推进管理流程程序化、规章制度标准化、贴心服务精准化，及时清除影响职工工作生活及企业管理的“小问题”，使服务的主动性与干部职工工作的主动性“这两个主动性”有机融合，成为助推企业精益管理上水平的合力。

　　宣传“小人物”，增强正能量。“小人物”工作生活在群众中间，看得见、摸得着，可亲、可信、可学，树得起、立得住。要在深入基层时深入发掘学习、工作、生活等各方面的先进“小人物”，乌兰烟厂本着培养一批选树一批带动一批的原则，积极搭建多样式的展现才能舞台、构建全方位的技能提升阵地，选树各方各面的劳模、标兵、能手、先进工作者等，积极宣传他们的先进事迹，畅通成长成才的通道，营造追标杆学榜样比奉献的良好氛围，凝聚精益管理上水平的正能量，增强转型升级发展的原动力。

　　勿以善小而不为、勿以恶小而为之。从“小”抓起，以小见大，不断增强精益管理意识、实效性与主动性，用专题教育的正能量助推企业精益管理上水平。