烟草在线—吸烟有害健康！

清晰、高效合作的中层管理团队，发挥承担决策执行、文化落地、承上启下的管理者作用，使管理者在日常工作中养成敬业重德、积极主动、团结高效、勇于创新、敢于担当的作风和习惯

，充分了解中层管理团队和个人的能力素质水平及改进重点，使人才的发展与企业的战略要求保持一致。　　2月24日—28日，毕节市局（公司）与

井冈山卷烟厂组织开展了一次中层管理岗位公开竞聘工作。　　此次公开竞聘的岗位包括人力资源科、卷包车间、生产设备科三个中层副职岗位。经过公开报名、资格审查、理论知识考试、面试和民主测评等竞聘流程

，这次“党员示范岗”的创设岗位选择在专卖、营销、综合管理三个部门的中层管理岗位。会上，3名接受创建任务的中层党员干部作了公开承诺，表示将充分发挥共产党员的先锋模范作用

、中层缺人的时机与类型三方面，以其通俗易懂的语言、生动诙谐的案例阐述了何谓“中层”以及“中层危机管理”等。培训中列举的大量案例，使得参加培训的领导干部对中层管理有了更加

实际组织全岗位全员述职测评，领导班子及员工代表对中层管理岗位进行测评。现场晒单，展现工作好风采。测评采取个人述职、民主测评、领导鉴评的程序进行，员工积极奔赴

，以加强中层管理团队建设为重点，带动队伍整体水平提升。二是以职业化团队建设项目为主线，促进人资体制机制的全面创新优化。三是以提升人员效率为目标，完善

;确保客户经营规范、市场状态有序。　　一是分层次。强化一线基础拜访作用，客户经理、专卖人员加强日常拜访，强化规范宣传；突出中层管理督导作用，

QC小组，明确一个中层管理岗位人员具体负责该项工作，保障活动的有效开展；三是由区局（分公司）综合办公室牵头，做好对上

”制丝线生产管理、设备管理的专业人员发起，涵盖了中层管理、职能管理和工班人员三个层面，通过有效的工作联动，共同设计并改进了原有的烟用设备、生产环境清洁保养

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