烟草在线—吸烟有害健康！

（磨砂）”原为同价位的“猴王（磨砂）”，这款零售价为10元/包的“猴王（磨砂）”原是“猴王”在高三类烟市场

”在三类烟市场的“规模型产品”，这些“规模型产品”相继被整合进“泰山”品牌家族，直接推动“泰山”三类烟产品规格销量规模的大幅度提升。在实现对“将军”中高档产品规格的大手笔整合

代表的主流规格的强势带动下，“红塔山”在全国三类烟市场的品牌影响力已经进一步从零售价70元/条左右辐射至零售价100元/条左右，并逐步升级为全国高三类烟市场的强势品牌。除了

，占到整个一类烟市场销售比重高达68%以上，一类烟市场前5个代表品牌的市场集中度均高于二类烟和三类烟市场前5个代表品牌的市场集中度。可见，相对于二类烟和三类烟市场

市场份额。着重在金圣一、二类烟的培育上下功夫，夯实金圣三类烟的市场基础。精准调控竞品，认真制定金圣品牌发展规划，确立主导、潜力等品规，实行控品清规

问题还是要依靠娇子品牌，还是要在二、三类烟市场发力。这种转身，既考验智慧，更需要时间。　　贵烟　　笔者认为贵烟的成功更多是国酒香的成功。国酒香的高端引领

（紫树）”原名叫“红杉树（精品）”，零售价均在7元/包；“红杉树（精品）”是“红杉树”在三类

和二类烟产品规格销售占比均在2%以下，销售结构绝大多数集中于三类烟市场，三类烟销量规模占到品牌总销量的比重高达九成多。　　很显然，品牌结构的偏低，

”。　　对2011年三个产销量规模突破300万箱以上品牌的销售结构进行更深一步的分析可以发现，这三个品牌的销售结构绝大多数集中于三类烟市场，三类烟销量规模占品牌总销量的比重

；零售价为10元/包的“黄山（大壹品）”、7元/包的“黄山（硬中国风）”等均为三类烟低焦油产品，是“黄山”在三类烟市场

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