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“做生意头脑要灵活。尤其是在卷烟这个特殊的商品上，我们零售客户必须多用心、多动脑，这样我们的经营销售才能保增长、见效益”。提起十多年来的卷烟经营，河南省义马市卷烟零售客户杨红卫有着很多的感慨，也有着自己独特的见解。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 江苏省盐城市烟草专卖局（公司）近期从安全管理、技术管理、成本管理、“7S”管理标准化四个方面着手，“四轮驱动”扎实推进物
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“四轮驱动”转型升级，增强“发展驱动力”，从“五个务必”推进烟叶生产转型升级。
一是务必打牢基础，增强发展新动力。做好基本烟田规划和固化工作，
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2022年以来，安徽合肥市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实政法烟草联合打假“安徽模式”总体要求，深入开展烟草打假打私斗争。
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近日，云南省师宗县漾月街道办的烟田里，一行行烟株个体健壮、长势均衡，烟农增收趋势明显。“今年风调雨顺，烟苗移栽及时，加上监管措施得力，烟叶长势喜人，肯定会有一个好收成。”这是丹凤烟站捏龙烟点点长倪建保高兴地告诉检查组。
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近期，上海市松江区局采取多项措施加强卷烟大户监管，进一步规范卷烟市场秩序。
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2015年，河南省卢氏烟叶产值再次突破3亿元大关，烟叶税收再次突破7000万元，烟叶产业再次成为振兴县域经济的“坚挺产业”。历经30多年的沧桑发展，烟叶产业何以坚挺如初？原来，该县实施了“四轮”驱动战略，不断激发烟区发展活力，使老烟区焕发出勃勃生机
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经历30多年发展，河南卢氏烟叶已经成为县域经济的主导产业。像其他老烟区一样，卢氏烟叶生产同样面临土壤优势弱化、发展后劲乏力的问题。2014年以来，卢氏分公司落实土壤修复措施，优化品种布局，创新收购管理，转变工作作风，激活烟区发展活力，老烟区焕发勃勃生机
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烟草在线湖北消息 2012年以来，湖北省烟草专卖局（公司）以提升基础管理水平为总目标，以体系建设为总抓手，以标杆管理为总手段，以信息集成整合为总支撑，推动基础管理全面进入“深水区”。
2012年，湖北省局（公司）深入推进体系建设，“142”质量管理体系平台人员覆盖面达到78.6%，岗位覆盖面达到85%，员工工作平台使用比例达到89%，每月监控作业活动12.7万余项。全省系统建立一级对标指标30个、二级对标指标26个，各市级局设置完成三级对标指标，形成自上而下、层层分解、环环相扣、全程对标、全员对标的抢前进位态势。
当年5月，省局（公司）根据国家局关于整顿规范工作的决策部署，在全省系统全面开展严格规范
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烟草在线仪征消息 随着人们生活水平的提高，卷烟消费结构上升明显，低档烟面临着严峻的销售考验，近日，江苏仪征市局（分公司）迎难而上，通过“营销平台、市场调研、考核跟踪、联协制度”，确保全年低档烟销售目标的完成。
一是运用营销平台，科学细分市场。充分利用江苏卷烟营销工作平台，对辖区市场低档烟目标区域和目标客户进行细分，促使低档烟销售具有针对性和有效性。
二是加强市场调研，了解市场需求。班子带头深入基层，走近客户，了解零售户对低档烟销售状况的分析，共同探寻扩大低档烟销售的良策。
三是强化考核跟踪，保证销售进度。根据各区域低档烟销售比例，按周下达低档烟销售目标，并将低档烟销售业绩与客户经理绩效紧密挂钩，提高了客户经理
