-
提升到产业层面。
那么，与办法设定的明确标准相比，重点品牌，特别是“双15”品牌的现状与差距在哪里？以及应当如何来理解和执行“1+
-
和靶标性，“主导”、“依托”、“引领”——定义了基本的层次和未来的方向；以“双15”品牌为主体的全国性知名品牌，产销总量不少于70%、销售收入和税利总额不少于
-
;“双15”品牌以外的最高排名； 一类中支烟商业销量2.9万箱，同比增长62.5%，位列全国第5位； 天子（中国心）
-
的主体地位很牢固。以中高端产品来看，2020年1-9月，重点品牌占全国中高端市场的销量比重超过95%，“双15”品牌的销量比重也接近80%，
-
。
第一个问题，现在的「大品牌」是不是行业所期望、市场所欢迎的「大品牌」？
如果单纯从行业数据看，今年前8个月，15个「双15」品牌
-
狠抓品牌培育，促进结构转型。2014年的卷烟销售工作要积极引导“双15”品牌，进行品牌置换。不仅要扩宽品牌的宽度，更要挖掘品牌的深度。比如一二类卷烟中的中华
-
品牌。在引导和尊重本地市场消费习惯和特点的基础上，加强双15品牌的培育和低焦油品牌推广力度，按照国家局的“532”“461”品牌规划，制定品牌培育与引进规划
-
”工作法，加强客户交流和经营指导，通过客户经理引导客户，客户引导消费，努力实现“双15品牌”市场覆盖率达到70%以上，上柜率达到30
-
15”品牌为主线，充分发挥市场营销的基础和引领作用为，确保了目标任务的圆满完成。
推进品牌引导，优化品牌结构。该分公司积极探索以精确信息、精准投放、精细管
-
”、“345”双占位,有1个品牌进入“136”序列,有3个品牌位于“345”目录,合计起来这13个品牌组成了目前的“136”、“345”,也都在新“双15”排名当中,但有5个新“双15”品牌未能
