烟草在线—吸烟有害健康！

;通过课题研究，有效地解决了企业发展瓶颈问题，实现了较高的经济效益和社会效益。但是课题的推广程度还不够高，课题成果的转化率不够高，成果的固化程度

方式较为固化，不能完全契合改革的新理念，对客户经理综合素质的提升造成瓶颈。　　（三）客户经理队伍管理较为僵硬　　受客户经理队伍管理直属化

的烟草梦。　　3、力提高烟草行业发展效率和效益　　经济面临新常态下，经济总量呈现出不断加大的态势，资源的消耗面临着更大的压力，受资源环境瓶颈约束

直接过渡而来，营销服务经验和文化理论水平横向差距较大，已经成为制约烟草公司发展的重要瓶颈[1]。在此背景下，注重对客户经理营销服务能力建设，加强

销售。　　结语：俗话说“无烟不零售”，卷烟销售是零售户的一些重要内容。但是当前卷烟销售面临一个瓶颈期，遭遇诸多困难和矛盾，困扰了零售户。因此

发展瓶颈，变“经营新手”为“经营能手”。　　信州区局客户经理恪尽职守，迎难而上，敢担当，讲奉献，对工作认真负责，对

;7种卷包规格在现场并行运转，现场管控与维持的难度一度成为瓶颈。为此，车间快速确立了“资源围绕品牌转、人才跟随设备走”的现场管理总体原则。新设备到位一台，对应

;“白沙”就是行业为数不多的跨过200万箱大关的品牌之一。十年间，“白沙”量大价低的瓶颈也日益显现。　　基于规模领先向价值提升的战略考虑，既是主观能动性，

顺利完成了研究目标，解答了一系列科学问题，取得了理论突破和技术创新，解决了困扰我国烤烟生产的瓶颈问题，促进了烟叶质量的提升和特色的彰显

是非常重大的，如果没有客户经理，那么整个卷烟销售链条就会出现问题，就会出现瓶颈。而在新的形势下，各方面的压力日益严重，同样需要客户经理具有

烟业智汇