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的脱颖而出、成就事业、施展才华、健康成长创造条件、提供舞台、营造环境。　　建立有效的考核激励机制。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，深化人事劳动

;必须要进一步深化人事用工分配制度改革，使行业人力资源潜力得到更加有效的发挥。就当前和今后一个时期的工作而言，至少要着力做好“三个进一步”：　　一是进一步在制度

指数和评价报告上报公司监察部、厂党委、厂纪委和厂人事部门，作为干部奖惩和使用依据。对“廉洁指数”在8分以下（不含8分）的领导干部，当年不予提拔

行为的监督制约，凡是涉及重要人事任免、项目安排和大额资金使用的重大事项，都要由班子集体讨论决定，防止“一把手”个人或少数人说了算。要加强民主管理，

要求。推进人事用工制度改革，整合优化岗位设置，合理分流富余人员，促进人力资源的优化配置。加强技能培训，丰富业务知识，熟练业务操作

目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级

两种绩效管理方案，即：动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案；党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门

发生的一个重要导火索。部分企业在决策审批、专卖执法、人事管理、财务管理、工程项目管理上由个别人说了算，给腐败行为带来了滋生的土壤，最终发生腐败案件。三是制度落实不到位

;近两年围绕机构人事制度改革、工资改革等召开了职代会。　　（二）队伍建设　　1、严格落实国家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的阶段性目标。近两年通过

《党政领导干部选拔任用工作条例》，加强对组织人事纪律的廉政审核，全程参与干部考察工作，重点考察拟提拔干部的廉政状况，监督考核程序，把好

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