烟草在线—吸烟有害健康！

的模式，对扫码客户扫码质量进行综合评定，根据评定结果，选择一定比例的客户纳入网上配货客户范围，再按照相应比例享受限量货源上浮。同时在确保客户在达到

以网上配货、网上营销为主要内容的现代终端经营模式。　　当好客我关系维护员，促进服务素质提升。通过岗位锻炼、在职教育、技能鉴定、内部竞赛等多种途径，全面提升客户经理的素质

限度确保响应更及时、服务不打折、货源有保障。　　“云服务”对于浙江中烟来说并非新举措。2010年，浙江中烟就已在“云服务”上作出创新性探索，实施工商网上配货模式

对象，以县级营销部为预测主体，不断提高需求预测准确率。烟草企业按照“订单驱动、滚动配货、实时合同”的模式进行推广，加快推进工商网上配货工作。加强工商协同

业首创设计开发了基于工商双方全流程的供应链协同配货系统，实现了营销与物流、供应链上下游协同，在保障市场需求的前提下，物流供应链总成本最优；

，与分拣、配送人员一起清点、分拣、装箱、码盘、配货，体验一线分拣、配送人员的工作。　　卷烟分拣工作结束后，支部党员还走访了秀英区的卷烟零售户，对零售

库存管理的水平，以确保智能配货的准确性。同时，客户经理可通过建立现代终端服务短信、QQ及微信群等载体为手段努力对卷烟货源变化、新品牌上市等信息的事先及时告知，

的基础上，逐步推进网上配货、网上结算和网上营销。持续推进合力专销。严历打击一户多证、同城串货、真烟流动等不规范经营行为，坚决治理违法违规大户，依法严管“二次

服务和实时智能配货等作为推力，外部通过宣传引导、张贴提示等方式让消费者认可扫码销售的零售店作为拉力，内外合力引导零售户自觉扫码、规范扫码，从而形成有效的信息流

;合理签订半年度协议；在货源组织上推行“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网上配模式。　　四是客户分类改革。从卷烟销量、重点品牌销量、销售金额三个维度，公正、公平、公开

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