烟草在线—吸烟有害健康！

统一、眼光统一，并建立优质烟叶质量管理体制，严格收购质量考核，坚决杜绝降级收购或者以次充好，确保全县年度烟叶收购任务目标圆满完成。

可进入　　完善质量考核方式，注重质量管理制度建设。工厂加大了质量绩效的权重，从绩效中来体现对产品质量的重视，以绩效考核激励机制调整为重点，为突出

，以纯度为重点，以质量考核为着力点，做到进度、均价、上等烟比例、产值服从质量，抓好烟叶收购等级纯度，做到均衡有序收购，

、分级、定级等多个环节，层层把关，层层落实质量考核责任，确保烟叶收购质量平稳；四是优化烟叶收购流程，把控烟叶收购各环节工作

;重点将烟叶调拨入库质量考核分为四项考核内容。彻底改变了站点的质量观，质量管控是全员任务，要求站点在收购、调拨时必须严格遵循调拨管理规定，保证烟叶整车、连续批次

;认真落实烟叶生产“六项”管理机制，推行“五个一”工作法，做到一个环节一场技术讲座、一张图表、一张作业指导单、一张质量记录卡、一次工作质量考核反馈表，确保生产技术

质量考核。加强打包现场的管理，保持仓库环境卫生，以人机对话的方式严密监控室内打包环境，避免环境对打包质量带来的影响；灰尘是打包的天敌

；做好均质化生产加工效果评价，做好均质化加工成品质量检测，评估工序均质化加工效果，以生产班组为对象开展均质化加工质量考核；提高加工

取得实效。二是要稳定格局。在目前中心运行的新情况下，要稳定现有运行格局，在稳定中有针对性地调整，加强对服务外包单位工作质量的考核，切实保持后勤

缺陷”的目标、措施、工作安排，并作为2016年部门工作的重要内容。五是认真履行质量职责。严格落实质量责任，切实做好质量考核工作；充分发挥信息化的作用

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