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资源，针对核心指标、关键问题进行深入探讨，开展课题攻关，以精益课题、QC小组活动为载体，利用精益管理工具开展项目研究，在精准对标

突出绩。　　一是坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置，在日常工作中充分发挥创新工作室的辐射引领和传帮带作用，开展技术交流、课题攻关等活动

《物流中心创新工作室活动计划》，以“徽骆驼”创新工作室为平台，立足业务和关键目标，选择重点突破方向，有针对性地开展创新知识培训和课题攻关

征集、课题攻关等活动，多维发力提升精益管理水平，以工作创新助力降本增效工作高质量推进。

，结合降本增效合理化建议及课题攻关，以解决生产过程中突出问题和薄弱环节为突破口，将创新改善打造成降本增效的“利器”。以队伍建设为驱动，打造降本增效新力量

”经验交流，分门别类梳理维护内容，针对陈列维护、手册维护、系统维护等内容，查找维护难点，提出工作思路。发动各基层单位采取小组攻关、QC攻关、课题攻关

用量棒调校启动块位置时，全凭个人经验，调校难度大、耗时高。　　针对这一问题，卷包车间组织技术人员实施课题攻关，经过深入探讨和反复钻研，

等因素，维修工用量棒调校启动块位置时，全凭个人经验，调校难度大、耗时高。　　针对这一问题，卷包车间组织技术人员实施课题攻关，经过

;进一步提升精益管理小组队伍素质，采取以老带新，以新促老，扎实课题攻关，认真推进小组课题做好、做精、做出新成效，保证精益课题质量

。　　更加注重创新驱动。集合设备运行效率、故障停机、维修工具、操作能力等多模块多元素，发挥各专业领域人才的技术特长，成立课题攻关小组，建立了6个设备管理精益课题任务书

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