烟草在线—吸烟有害健康！

小组。　　近年来，广西中烟以问题为导向，运用QC、精益管理、六西格玛等先进工具积极开展各种改善活动，有效解决了生产现场的各种疑难杂症，在保障

管理科《提高烘丝机工序西格玛水平》项目获得三等奖。　　自推进精益管理工作以来，该厂不断涌现出各类改善项目、改善课题，改善成果丰富，改善效果明显，

、减少原材料消耗；每月现场观测、详细记录每卷塑簿膜的使用情况；根据车辆类型、使用年限，车况测定百公里耗油标准。　　四是运用“六西格玛”管理方法分析列出定额优化

看世界质量管理百年发展历程；透过“丰田模式”看精益生产、看精益起源；介绍六西格玛管理看精益模式、精益方法，逐步深化全员对精益的认识。　　二是回顾发展历程讲精

管理水平；强化监督检查，争取国家级创新课题，抓好六西格玛黑带人才培养，开展合理化建议活动；把精益管理工作与综合体系建设工作结合起来

，充分运用PFMEA、QC、SPC、六西格玛等工具，切实解决质量管理中的重点和难点问题，认真落实整改措施，始终追求质量零缺陷目标。　　三是增强责任意识

和提质增效上水平，努力实现企业在新常态下的新发展。　　加强工艺质量过程管控。建立产品质量信息每班、每天、每周、每月四级统计分析制度，开展工艺质量检查和过程制造能力西格玛水平

创优弱项指标的改善，例如《提高烟支重量合格率》、《提高残烟丝出丝合格率》被采纳后形成六西格玛课题予以攻关，取得了良好效果。对于员工提出的各类问题，各部门发挥

、标准化作业、建设创新学习型班组以及QC活动、六西格玛项目等方面取得的成果和经验。　　通过此次会议，充分展示了该厂班组建设所取得的成绩，同时学习了省内优秀班组先进质量管理

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

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