烟草在线—吸烟有害健康！

的问题，也决定了一些烟叶生产组织形式和工作管理模式需要进一步变革，以适应烟叶生产力的发展变化。开展烟技员片区化管理工作，提高烟叶生产服务效率，以应对

。4、利用PDCA循环建立烟草商业企业绩效考核模式4.1 绩效管理的策划4.1.1 绩效管理的组织形式绩效管理关键是绩效考核，绩效考核的关键是考核的组织形式，烟草作为特殊

的生产组织形式，在当今市场经济条件下，这种生产方式已越来越不能满足农村经济的发展。需要对烟叶生产要素进行有效整合和系统集成，提高资源配置效率。依托已有的体制条件

，烟农的组织形式出现了烟叶农场、种烟大户、烟农互助组、烟草农业合作社等多种形式。而烟草农业合作社随着现代烟草农业建设，越来越多的出现在了各地烟区。研究和发展烟草农业合作

的符合古蔺实际的以种植专业户为主、家庭农场为辅的生产组织形式的缩影。　　据了解，烟叶种植家庭农场就是在家庭承包经营的基础上，对具有一定经济实力和生产管理能力的农户或

设施农业建设、不断创新烟叶生产组织形式、大力提升信息化工作水平，改善产区生产条件，切实增强烤烟生产综合能力。　　一是坚持基础设施建设与整县推进现代烟草农业建设相结合

实施清洁农业生产。全面贯彻生态、环保、节能的理念，实现烟叶的清洁生产，提高烟叶的安全性，保护烟区土壤和生态环境。　　稳定烟农队伍。要转变生产组织形式

和生产效益。　　4、准确把握烟叶收购“指挥棒”，能促进烟叶生产组织形式的不断完善和更新。烟叶收购真正贯彻执行“高纯度，低眼光”的收购理念，达不到纯度质量标准

，传统“小打小闹”的烟叶生产模式已越来越不能适应现代化、标准化生产模式。近几年，结合经济社会发展出现的新特点，重庆市烟草专卖局(公司)有针对性地调整烟叶生产组织形式

;达到可持续发展的目的。　　6.实施烟草GAP，能够促进烟叶生产组织形式的不断更新和完善。烟草GAP，要求对烟叶生产技术不断进行规范，通过经济的、环境

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