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  • 烟草工业企业对标工作实践及展望

    核心竞争力提升。相关企业聚焦工厂关键生产运营和行业分类对标指标,深入开展交流互访、结对攻关、管理诊断、专题研讨等,运用PDCA、SWOT分析法、标杆管理法、5W2H等工具
  • 如何以党建引领推动卷烟品牌培育

    。   此外,以提升营销工作效能为切入点,利用PDCA、5W1H等工具,对工作标准、业务流程、绩效考核等方面进行全面梳理,找准关键控制点和风
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    一批经验丰富的班组长,不断将工具向基层传导。   他们将典型引路与提高员工参与度结合起来,设置了提案之星、改善达人、最佳提案等奖项,每月评选全省最佳
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    ;通过技术改造让老旧设备焕发出新的生命力;有的致力于管理创新,运用工具实现业务流程的持续优化;有的善用新技术,借助移动互联、大数据等提升烟草
  • 打好设备这块铁

    ;等工具,将第一、第三阶段整合,通过为期一个月的试行和验证,最终固化成为现行的“方程式赛车进站式快速设备检维修模式”。通过“进站式”保养,轮保
  • 聚焦核心 再启征程

    ;运用多种工具和方法,对投料段、翻箱段、掺配段和加香段4个环节进行改进提升,努力提高制丝质量。”团队主要成员、玉溪卷烟厂制丝一车间主任祁跃东介绍,通过精益改善
  • 如何推进企业精益文化建设

    有欠缺   机制不健全。精益文化建设并非一蹴而就,所取得的成效也并不能“立竿见影”,这就导致精益文化建设易被企业忽视,从而使用工具快速实现短期内改善成效
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    员工素能的重要路径   精益管理工作是全员的管理,每个员工都能参与到精益管理的过程中。员工通过对精益理念、工具、精益方法的理解与应用,有助于提升员工的综合管理水平
  • 关于提高廉洁风险防控有效性的几点思考

    有效性的思考。   一、廉洁风险防控工作存在和亟待解决的主要问题   随着新形势下的严要求,廉洁风险防控体系在基层的推进过程中或多或少还存在一些误区。笔者运用工具的方法分析影响廉洁
  • “四精”拓新路

    ;推动“两支队伍”获得新的成长。“一点课”等工具被引入内部员工培训,零售客户培训师成为客户培训新的师资力量。   “目前,柳州市场客我关系良好,客户平均