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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对标

近日，陕西中烟汉中卷烟厂开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。一是坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对

利益至上，以质量为中心，加强烟叶收购的质量管理，确保圆满完成今年的烟叶收购工作任务。严格按照国家等级标准进行收购，对烟叶收购人员实行目标管理

相关文件与管理规范。　　三是重点突出三项管理。重点突出文件管理、目标管理和标准管理，注重将国家局文件要求转换成部门工作标准，根据流程设置关键控制点；注重把

责任制、挂图作战和清单管理工作机制，赶前不赶后、赶早不赶晚，做深做细做实对标工作；突出目标管理，提升对标工作成效，围绕嵊泗烟草高质量

;赶前不赶后、赶早不赶晚，做深做细做实对标工作。　　　　三是突出目标管理，提升对标工作成效。围绕嵊泗烟草高质量发展目标，设置标杆，持续转变对

聚焦”夯实企业管理基础，提升企业管理标准化、规范化水平。　　一是聚焦目标管理，紧扣重点工作。按照“基础管理质量提升年”工作要求，重新修订绩效考核

，以打造“五大标杆”为工作目标，牢牢抓住市场化取向改革，在卷烟保量增效上有新作为；牢牢抓住专卖目标管理升级，在提升市场净化上有新作

目标管理要升级、市场监管要升级、打假破网要升级、内管思路要升级总要求，狠抓专卖目标管理，在提升市场管控质效上下功夫；三是基础管理要围绕“六个争一流

，组织相关人员赴烟印公司对标学习，借鉴兄弟单位优秀的目标管理方法，对方针目标管理及考评方法进行重新思考，力求更好地发挥目标导向作用

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