烟草在线—吸烟有害健康！

;、育苗物资使用标准、育苗技术操作要求、补贴方式、补贴对象、补贴范围、补贴标准、补贴程序、补贴依据等。二是方案必须明确补贴资料提交生产经营科审核时间及送交财务管理科报销完成时间。三是分公司专业化

，指派专人负责核实各品种的使用、剩余数量等情况，并经生产经营科、专卖管理科及分管领导签字确认并加盖分公司印章后，才上报烟叶生产主管部门，做到了层层把关

，分公司强化精准管理，指派专人负责核实各品种的使用、剩余数量等情况，并经生产经营科、专卖管理科及分管领导签字确认并加盖分公司印章后，才上报烟叶生产主管部门

过程中出现的问题，审核建设规划和方案，监督、检查和指导建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产经营科，负责合作社建设日常工作，各烟叶

的测算。积极加强与生产科、烟站的沟通、协作，依据生产经营科提供的烟叶收购等级测算数据，分析分公司近年收购期间资金需求变化及2016年收购实际情况，认真做好

、抽调参与烟叶入库的工作人员、生产经营科全体人员参加会议。　　

分工和特色品种筛选及利用研究课题组下发的《特色优质烟叶开发2016年实施方案》开展项目工作，根据项目任务分工，该县及时组织生产经营科和有关烟叶站相关人员召开会议，

规范烤烟种植收购合同管理，加大对15亩以上的合同户的监管力度，生产经营科和专卖监督管理办公室人员现场监督面签，并留下影像资料。经清塘点棵核实面积后，

工作作为烤烟生产提质增效、切实为烤烟生产精益管理办好事、办实事的重要工作来抓，除抓好其他工作外，由生产经营科牵头认真组织实施。　　一是统一思想，充分认识烤烟样品

收集痕迹资料，并及时上报分公司生产经营科、专卖办，痕迹资料将作为今后检查的重要内容。

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