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  • 开好局起好步,跨越2012攻坚年

    。具体来说,要做到以下几点。   要把实现科学发展作为永恒主题。更加注重以人为本,实现人的全面发展;更加注重全面协调可持续,加快构建绿色发展模式
  • 2012展望行业营销上水平

    能力,知名品牌销量和价值大幅提升。   始终把加强基础管理作为卷烟营销上水平的永恒主题,着力发挥网络运行功能。“基础不牢,地动山摇。”要把夯实基层基础、加强营销
  • 贵州中烟贵定卷烟厂持续提升基础管理工作水平

    ,职工群众才能心往一处想,劲往一处使,我们提出精致秀美的卷烟工厂的目标才能实现。”   勇于创新显生机   管理是企业永恒主题,创新管理
  • 现场管理是卷烟工业企业不断追求卓越的基础

    ;优化现场管理使企业提倡的价值观经过企业全体员工的现场活动得以实现,使得员工和企业共赢。   现场管理意义   现场管理攺善和提高是企业管理活动永恒主题,它客观反映一个企业
  • 创新专卖监管方式夯实企业发展根基

    现代监管方式的转变,已成为当前和今后推动行业专卖管理工作发展和完善的永恒主题。   在全面推进内管监督工作上水平过程中,行业各单位要在上级烟草主管部门的统一
  • 夯实基础管理 促企业发展

    平”这一目标任务,要更加重视和加强管理,尤其是要重视和加强基础管理。管理是永恒主题,是推动“卷烟上水平”的重要保证,必须加大力度,持续
  • 精细管理 促进“创先”

    至关重要的作用的。正所谓,管理,是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。而推行“精细管理”的重要性在于:   1、 推行“精细管
  • 落实讲话精神 坚持艰苦奋斗

    ;也不能丢掉艰苦奋斗的精神。   艰苦奋斗是一种不朽的精神,是一个永恒主题。一个人、一个企业、一个政党、一个阶级、一个国家,要保持进步和发展,就必须坚持和发扬
  • 江苏睢宁烟草文明创建活动纪实

    ;实现卷烟销量增幅、侦破专卖网络案件数量、卷烟结构增幅、电子结算水平均位居全市前列。取得了三个文明协调发展的辉煌战绩,谱写了睢宁烟草发展的新篇章。   一、管理是企业发展的永恒主题
  • 以质量为魂的云南宣威烟草

    ,科技兴烟是烤烟生产步入良性发展轨道、实现产销平衡的永恒主题,优质烟叶生产必须要有先进的适用技术作支撑,而高素质的生产管理人员和较高水平的烟农队伍则是实施这项系统工程