烟草在线—吸烟有害健康！

;公司营销中心、技术中心分别就营销系统、移动营销、移动报销、营销数据收集应用、产品研发PDM系统现状问题、原料批次管理、营销研发一体化系统搭建等进行了交流发言。结合目前信息化现状，公司

”，厉行勤俭节约，规范会议、接待活动财务报销程序，绝不容忍打擦边球的开支进入财务程序，努力保持财务工作的纯洁、纯粹、纯净。

;明确物流费用核算权限、要求、报销流程等内容，加强与财务、营销等部门协同，及时纠正物流费用核算偏差；导入TnPM管理方法，建立健全精益设备管理组织

及评价不科学等问题发生。对于超出预算的物流费用，不予报销费用。　　三是抓好过程控制，规避经营管理漏洞。围绕降低物流运行成本，将精益管理理念与基础管理等日

;公司）《授权管理规范》、《资金划拨及费用报销审批管理办法》，重点对管理性质类工作进行权限的梳理、整合与分配。经多次专题评审与讨论，共识别权限事项278项

、费用报销、收购管理、资料管理等相关内容。　　四是查找症结。对日常工作中易出现的问题进行收集汇总，就每个工作环节指出审核要点，让审核人员知晓审什么，怎么审

落实到位。全员和各工作环节必须坚持做到规范经营、尽职履责，要精密部署，上下密切联动，每天通报销售进度，聚焦总量，把握工作重点

用多少，用多少给多少，科学合理。　　三是严格费用开支。严把预算关、审批关、报销关，重点控制差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费支出。强化业务协同

，提出了重点落实“五个严禁，一个严控”的具体标准，严禁报销公务接待费用、严禁违规使用市场营销用烟、严禁超标准乘坐交通工具、严禁设立小金库、严禁违规操作以及严控终端

，争取优惠利率，不断提高货币资金收益水平。严格报销审核，在费用申请、审核批准及财务开支等各环节明确标准、完善规定，确保费用不超支。

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