烟草在线—吸烟有害健康！

。“面”上展开，强化基础管理。修订物流设备管理标准和办法，完善设备安全操作规程、设备使用手册和操作维护手册，健全信息化设备档案库。制定设备管理年度工作要点

。三是强化责任意识，加强采烤工作考核。将烟叶采烤工作纳入各单位年度工作业绩考核，建立完善考核机制，明确岗位人员、职责、采烤损失率、完成时限等，确保

、共学习、勤协作的思想转变，真正做到以销代管、以管促销的目的。考核融合强化管理“凝聚力”。围绕专卖、营销年度工作目标，把握工作目标的共性与差异，科学考虑

，在提高关键技术的到位率上真抓实干，提升服务指导水平，抓好烤烟大田管理。二是锁定目标，抓落实。要围绕年度工作目标，在肥足水沛、中耕

入手，围绕年度工作要点，加大监督检查频率，紧盯“两个责任”不放松，细化措施、明确责任，切实把工作任务抓在手上、扛在肩上、落实到

和紧迫感抓好工作落实。督查组强调，要贯彻落实好3月26日全市烤烟面积落实阶段工作调度电视电话会议精神，紧盯年度工作目标，落实责任，全力推进烤烟生产

;为工作部署、推进和考核夯实基础，主要包括机制同步建立、工作同步对接、人才同步培育等。二是党建工作与业务工作同部署。即在安排部署年度工作、阶段性重点工作时，将党建工作纳入

精心谋划条线工作思路。把学习贯彻会议精神深化到年度工作目标的制定上，落实到岗位工作实际中，迅速谋划本条线“十四五”发展规划和全年重点工作任务，铆足干劲

员选聘工作。本次烤烟科技员选聘工作本着流程规范、过程公开、结果公平的原则，通过发布公告、自愿报名、资格预审、理论测试、综合面试等环节，并结合上年度工作业绩进行综合评定。选聘

;，根据行业管理标准、考评办法和年度工作要点，注重基础和现场相结合，注重动态管理、过程控制和结果导向，围绕责任落实、教育培训、队伍建设、标准落地、风险管

烟业智汇