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近期，安徽中烟物流中心围绕基础管理、技能培训、维护要求等多个方面，深入探索物流设备运维管理模式，提升物流设备保障能力，为企业生产经营保驾护航。
“面”上展开，强化基础管理。修订物流设备管理标准和办法，完善设备安全操作规程、设备使用手册和操作维护手册，健全信息化设备档案库。制定设备管理年度工作要点、重点工作运行表等一系列针对性强的文件，使设备管理做到工作有目标、安排有依据、实施有重点。
“线”上贯通，把握基础要素。开展多种形式设备专项技能培训，着重提升设备管理和操作人员技能。建立三级设备巡查制度，细化设备巡检记录清单和监督考核表，“一机一表一清单”制定率达到100%，确保设备巡检闭环管控。严格落实“清洁、紧固、调整、润滑”8字维护作业要求，不断提升设备三级防护体系效能。
“点”上突破，提升基础能力。采取动态管控和静态监测的管理模式，推进设备全生命周期管理，完善设备运行动态管理信息库，按照设备分类施策、分级管理原则，采取预知性维修和预防性维修，对主体设备推行过程“零故障”、运行“零事故”管理，提高设备运行效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
