烟草在线—吸烟有害健康！

解决方案过程，实现生产线，生产车间工艺流程简单可视化演示。　　会上，评审专家对方案进行了质询和全面了解，认为该项目应尽快实施

声有色，取得阶段性成果。其中《GDX2质量检测器点检标准的可视化研究》、《空调运行节能模式探索》、《建立卷烟制造过程能力测评体系，提高卷烟制造过程西格玛水平》、《优化零配件

学习收获的相关的经验知识进行的总结发布比赛。　　比赛中，员工在总结PPT中展现了该公司南宁新动力中心如何技改脱壳保障、施工安全监管、新设备可视化管理等方面的工作内容，同时

强化设备管理水平、提高员工素养等进行设计，突出展示制丝设备管理思路、TnPM推进工作开展情况和调动全员参与积极性等成果。可视化看板形象地展示了该分厂TnPM推进过程，突出

同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具在等各个增值环节实践应用的有效途径，逐步建立互联网思维与大数据思维有机结合的精益营销

，充分利用防差错、可视化等先进管理技术和工具，不断提升物资采购管控能力，努力建设行业最具竞争力的物资供应链。　　　　按照“两项工作”、全面审计要求，

的思想，当前特别是要以成本定额管理体系、物流中心的现场9S全面可视化管理、安全生产工作“三达标”（岗位达标、专业达标、企业达标）为抓手、逐步推进精益管理

可视化管理与定置管理为载体，合理控制产品库存，提高现场安全管理水平。　　在全面落实安全责任制方面，公司强化成品仓库、材料仓库和办公现场的安全管理

、包装定置区域可视化标识管理，砂轮机房清洁与保养，灭火器、消火栓等消防设施清洁，丝束移包装置清洁等。　　6S全员清洁生产是基于生产制造处6S日通报问题点落实整改

还展示了该厂部分优秀TnPM金点子、TnPM文宣创意、企业可视化管理创意、OPL、6H等成果。　　　今后，该厂还将会定期召开厂级TnPM成果交流活动，并组织各车间、支柱

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