烟草在线—吸烟有害健康！

，促进精益关键指标水平有效提升。

单位法规体改科、卷烟营销中心、物流中心负责人等共35人组成。全省共分为三个工作组进行交叉互评。通过听取汇报、实地调研、查阅资料、等方式，各工作组按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

质量目标、编制全年重点工作目标任务分解表的基础上，结合“工作落实年”活动，开展了质量目标和重点工作任务的衔接对位，细化分解重点工作任务，将关键指标

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

的薄弱点进行重点记录，作为持续改进的目标。　　二是按照“关注流程节点、抓住关键环节、体现精益思想、突出标杆引领”的要求，根据物流、营销工作领域设置的精益关键指标

;针对原料工作的关键节点和关键指标提出各项风险防控指标和控制措施，从源头上监控异常情况的发生。

物流评价指标共计94个指标作为本厂精益物流考核评价指标。重点统计单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率七个关键指标，

》。会上，双方从研究内容、技术路径、关键指标、进度计划和考核指标等方面逐一讨论，确定了相关主要内容，待双方确认后，共同与中国烟叶公司签订正式合同

思路，集思广益，全方位、多角度的开展攻关，全面提升精益生产关键指标。三是按照工厂安排，抓好精益管理工作评价指标的落实，企业管理科要围绕精益

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