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。　　该方案以“在企业内部全面实现标准化管理”为目标；成立了企业标准化技术委员会、企业标准化管理办公室、企业业务分类标准化技术办公室的三层组织机构；明确了标准化与质量管理

企业内部监管水平。

着力增强技术保障、成本费用控制能力。三是要充分认清企业内部条件和现状，始终把队伍建设作为根本保障。充分调动干部职工的积极性，努力提高队伍能力和素质，不断加强

，在企业内部营造和谐、奋进的工作氛围。　　三是进一步理解企业发展目标，坚持全局合一，重点建设共同愿景。谨遵“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高

责任并将自查自纠情况在企业内部以不同形式进行公示，接受群众监督。自查清理工作结束后，由综合办形成自查自纠总结报告上报市局财务科，并通过整改落实、完善制度

省新发布的相关政策制度，包括《甘肃省会计管理条例》、管理会计、会计准则、企业内部控制、行政事业单位内部控制规范及相关政策、新税收政策、金融企业相关政策、财政违法行为处罚处分条例等相关内容。参

企业内部员工代替临时人员，节约临时人员工资60万元；加大企业内训师培训和培养，倡导由企业员工担当业务培训，减少外聘师资费10.25万元。　　三是

企业内部培训，努力提高企业管理内训师队伍整体水平。五要加强先进模范作用，扎实有效地开展“精益十佳”课题和“精益十佳”个人的评选活动。　　省局（公司）

。　　通报分析了当前全省行业精益管理工作存在的问题和不足，并明确了下阶段精益管理工作努力方向，一是持续抓好“精益十佳”创建工作，各单位要及时总结发现企业内部精益

，做好科学立项，深入开展效能监察，堵塞管理漏洞，形成“不敢腐”的惩处机制。　　四是注重企业权力规范运行的监督。在企业内部，注重加强

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