烟草在线—吸烟有害健康！

标准方面与那些先进企业保持一致。　　二是考虑贯标工作有利于加强网络建设和创服务品牌。质量管理体系的核心理念是以顾客为关注的焦点，持续改进和提升企业的服务水平和管理质量，以

PDCA工作法，确保工商协同培育活动的持续改进，实现重点骨干品牌培育“精、准、稳”。2010年长沙市烟草公司重点培育的品牌销量均得到较大的提升，如“双喜”系列

;每天检查情况在宣传栏上公布，部门、班组、个人层层都有标杆，人人学有榜样，时时排解问题，持续改进提升，取得了明显成效

的研究和探讨，持续改进和加强质量管理。　　六是加强客户关系管理。将“服务”理念真正内化为企业的思维和灵魂，外化为员工的行为和习惯，固化为公司的规范和制度

，展现出一大批创新成果，为创建“优秀工厂”打下了坚实的基础，工厂以后会把精细理念、过程方法、系统管理、持续改进等要求与企业常规管理相结合，努力推进企业发展

持续改进商品化育苗技术，强化对育苗工场的管理力度和监督力度，确保培育出根系发达、无病虫害的壮苗，为2011年烟叶移栽提供标准烟苗。

;持续改进，不断提升内涵发展水平；四是着力夯实内外监管基础，完善机制，加大力度，不断提升规范发展水平；五是着力夯实

，而是要与基地单元建设工业企业品牌对我的要求和企业的效益相互联系起来，要以“减工、降本、提质、增效”为目标，将我们的创新工作与“清江源”品牌质量稳定、持续改进联系起来

；产后开展质量评价和工业验证，形成质量评价报告，并及时反馈产区，完善生产技术方案，持续改进烟叶质量。基地建设坚持产、学、研联合攻关

）层面17个，所部站层面6个，通过对标指标明确管理主线、聚焦工作重点、补齐管理短板。　　建立对标管理机制。对标工作不建立管理机制就无法实现PDCA循环和持续改进

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