烟草在线—吸烟有害健康！

生产在卷烟工厂的融合落地。　　围绕“三原则”锁定浪费　　南宁卷烟厂以员工最熟悉的6S现场管理作为突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪费，反复清扫也是浪费”的思路

烟叶收购流程、收购纯度和等级质量、收购现场管理等情况，与镇党政领导和烟站负责人交谈，镇党政领导详细汇报了该镇烟叶生产收购基本情况、采取的主要措施、存在的困难和下步打算。通过

培训。　　高扬公司——不放过任何环节　　高扬公司结合现场管理实际，近日对食堂、危化品、施工队工场间开展了安全专项检查，进一步做好危险化学品安全管理。　　该公司专题部署

）分析认为，当前卷烟库存管理存在的问题主要表现为：库存周转次数偏低、重复搬运产生浪费、订单满足率不理想、现场管理不尽完善、个别规格衔接不畅。　　办法措施　　青岛市

;严格做到基础管理和现场管理的安全保证，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的刚性要求，提高认识，加强领导，落实措施，明确责任

，热膜更换错误，致分拣作业时间延长半小时。” 　　“2014年9月30日，水杯摆放位置错误，致分拣现场管理考核扣一分。” 　　“2015年3月12日

；二是所队一线执法装备保障到位，打团破网任务顺利完成；三是专卖内部监管工作扎实，特别是在烟叶监管方面的资料齐全；四是能坚持“5S”现场管理

。此外，为让烟农牢记售烟时间，烟草工作人员还通过发放告知单、电话、短信等方式组织烟农按时到站点售烟。在收购站点，工作人员严格收购现场管理，公示

进行严格考核，确保分级队伍责任明确、业务熟练。三是要把好现场管理关。散叶收购现场实行的是定置定位管理，这要求收购现场调度有序、每个环节要紧密协调，避免出现“断链

，工作量较大，而且码放条烟和封箱工作也给生产现场管理带来了一定难度。　　“当时，我们对这三名操作工在各自岗位上的时间没有硬性要求，他们可以根据

烟业智汇