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2010年，烟草行业提出了把“卷烟上水平”作为行业工作基本方针和战略任务，着力培育“532”、“461”定位清晰、风格特色突出的知名品牌。这是加快行业转变发展方式，促进烟草产业结构调整，提高行业经济运行质量和效益，增强中国烟草整体竞争力的重大战略举措。
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“建设现代化的卷烟零售终端”是对如何推动地市级公司又好又快又稳发展提出的一个带有根本性、方向性、战略性、指导性的发展理论、战略思维，极具实践性意义；是地市级公司“抓基层、强基础、激活力”、强化营销主体能力建设、注重发展方式转变、提高经济运行质量、继续保持行业持续健康发展、领舞烟草商业“市场营销上水平”的“根本要求”、“关键所在”、“必然选择”。只有充分发挥现代卷烟零售终端“满足消费、引导需求、培育品牌、挖掘信息、整合资源、口碑传播”的功能，才能有效构建撬动卷烟现代网络营销的新支点，促使卷烟零售终端建设更好的体现时代性、把握规律性、富于创造性，为力促“卷烟上水平” 找载体、夯基础、添动力。
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、星级评价等综合得分衡量晋升渠道向整店形象、功能发挥、效果应用等转变。二是加强星级终端培训，提高运行质量。定期对星级终端开展线上与线下相结合的培训，对星级终端运行当中存在
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训人员还就相关移动平台工作进行了热烈讨论和分析。此次培训有助于进一步规范营销人员移动平台系统操作流程，提高移动平台系统运行质量。
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烟草在线临洮消息 为进一步提高“135”工作法运行质量，解决工作法应用中责任心不强、认识不到位、重点不明确、分析不到位、措施不具体等突出问题，5月14日
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主动提升成列水平的积极性，自主打造终端靓丽一条街。二是加强现代终端提质。针对现代终端运行质量短板，发现问题具体原因，组织优秀终端客户开展“帮带学
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亮”到位、云POS系统运行质量较高的客户作为核心现代终端目标客户。二是强化硬件。积极为目标客户配备地柜，动员他们腾出相应面积的背柜按要求陈列卷烟，标价签做到一价一签、货签
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运行质量的全面提升。
一是按照零售终端建设的统一标准，对辖区内所有零售终端示范店客户进行自查，对不符合规定要求的及时进行整改，进一步规范零售终端建设
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客户到优秀的片区参观交流，通过经验学习、实地参观学习，进一步发挥标杆“引领”作用，同时辐射带动其他现代终端客户提升运行质量。三是做好新旧替换。随着终端建设
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。按照工厂评价细则，组织对各部门年度体系运行质量、内审员年度业绩能力进行评价，并对评选的体系运行优秀的部门、年度优秀内审员进行了表彰奖励。
三是发挥引领作用。建立
