烟草在线澄城消息　　陕西中烟澄城卷烟厂六项工作措施突出有效管控理念，积极推进综合管理体系工作和日常工作结合，实现有效管用目标。

　　一是明确推进计划。围绕年度体系运行改善、流程梳理与优化等方面，工厂分解出24类45项年度工作任务，细化了各项工作实施要求，明确了责任部门、主要输出与目标及实施进度要求。

　　二是开展体系评价。按照工厂评价细则，组织对各部门年度体系运行质量、内审员年度业绩能力进行评价，并对评选的体系运行优秀的部门、年度优秀内审员进行了表彰奖励。

　　三是发挥引领作用。建立了《中层干部体系管理能力管理办法》。成立了评价小组，组织开展了年度中层干部体系管理能力评价活动，将部门体系运行质量评价得分与中层干部体系管理能力相挂钩。

　　四是开展体系审核。2015年共组织开展工厂体系内审1次，配合公司开展一级内审1次。针对年度各级体系内审核发现的不符合和问题点，分别提出详细的整改意见，落实责任并进行逐一验证，确保存在问题得到有效改进并实现闭环管理。　

　　五是组织管理评审。对提交的管理评审输入信息及8项提案进行了讨论评审，达到了对管理体系系统评审的目的和效果。　

　　六是开展评价活动。按照公司《一流管理体系评价标准》，分别围绕目标管理、体系文件、持续改进等五大方面展开自评，实现工厂体系运行质量符合率76.3%，达到了公司一流管理体系评价符合率65%的要求。