烟草在线—吸烟有害健康！

;不断拓宽体系认证范围，提升体系运行质效；开展公司、工厂对标工作，查找落后指标背后的管理问题，以管理创新课题攻关为抓手，通过优化再造

实际，通过广泛调研、集中讨论，第一时间完成年度QC攻关课题计划表，抽调精兵强将成立课题攻关小组，为攻关活动有序推进提供有力支撑。找准队伍建设成长点

;大力开展课题攻关，逐步消除短板；积极征集合理化建议，完善激励机制，将职工的“金点子”转化为创新成果，充分调动职工积极性。

劳模、工匠工作室运转，促进“互联网+”劳模工作室推进管理、引进科学工具方法融入建设、创新培训研修交流方法、拓展学习培训渠道、创新课题攻关激励方式。三是推动服务创新。旬阳卷烟厂推进

运行效果。立足降本增效。聚焦关键绩效指标，围绕生产重点、难点和薄弱环节，发动全员积极参与降本增效，深挖问题根源，通过工艺优化、课题攻关等技术等手段

等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本。持续完善考核评价，发挥

”等形式的“赋能”优势，全面营造技术人才快速成长环境，着力培养素质过硬的骨干人才队伍；以课题攻关、科技创新为发力点，锻炼人才、挖掘人才“红利

明确目标，开展创新攻关活动。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，围绕卷烟仓储、分拣

质量管控落到实处。在提质增效上精准发力。以“降本、提质、增效”为原则，以创新课题、精益改善、技术革新等为抓手，成立课题攻关小组，围绕日常薄弱环节和关键问题

;组织全体烟技员、烟农现场开展打顶留叶、成熟采收、不适用烟叶处理、鲜烟分类、同步预热工艺等8个课题攻关，通过上讲堂、打擂台、现场测，确保烘烤技术人人过关、人人过硬。烤房维修

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