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，激活创新动力。为激励技术人员潜心钻研，将技术人员在科技创新、专利、6西格玛、QC等方面取得的成果作为评分占比最高的指标进行评价。　　从“会写”维度，加强总结

等载体宣传质量知识，营造浓厚的学习氛围。将质量提升行动与QC活动、六西格玛等工作相融合，多样化开展质量活动，实现由“数量追赶”转向“质量追赶”，

项目获得评审立项。其中获得中质协优秀六西格玛项目1项，公司创新成果三等奖1项，2个QC项目分获公司一等奖、三等奖。《YB45商标纸“小滑车”油封座的设计及应用》获得公司创新

工作表现突出的企业进行表彰。珠纤公司获评“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”。　　珠纤公司自2006年开始导入六西格玛管理体系，全面提升质量管理水平和公司绩效，并于

推进质量管理活动的“标杆”企业，红塔集团的QC小组活动、六西格玛项目、精益管理项目、现场管理等多次受中国质量协会表彰奖励。　　下一步，红塔集团将以产品力提升为主要抓手

;实现技术创新促进生产发展。　　大力协同创新，以技术创新为引领。坚持以生产需求为导向，自主研发为主体，以设备改造、小改小革、技术革新、QC及六西格玛项目为

、QC小组活动、精益六西格玛、科技创新进步项目、青工创新创效、申报专利成果等质量改进活动，切实推进质量信得过班组创建进程。　　通过本次“质量月”活动的开展，车间有效地把

改善团队，充分发动精益六西格玛黑带和绿带人员全面参与改善，推动精益骨干成员学习掌握精益的工具方法并加以正确运用，切实发挥应有作用。　　　　三要加大成果验证

，提升信息化应用水平。以“智能化”为引领，结合MES生产管理和中控室定时监控数采系统，运用六西格玛、SPC统计工具分析生产过程质量特征值变化情况，细化

各生产厂运用QC、精益管理、六西格玛等先进工具积极开展各种改善活动，有效解决了生产现场的难点问题，在保障生产质量和提升生产效率取得了良好成效，此次获得行业表彰

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