烟草在线—吸烟有害健康！

加强意识教育，开展体系建设培训、技能竞赛、管理实践中锻炼队伍实现员工技术提升，从计划科学化、目标具体化、检查常态化、表单标准化、考核客观化、制度流程化手段信息化、管理精益化

通过从上到下加强认识、自下而上开展调研、从大到小做好策划、从小到大抓好基础、先易后难树立信心，按照“计划科学化、目标具体化、手段信息化、表单标准化、检查常态化、考核客观化、管理精益化”要求

、后面犯，经验保密等现象，县局拟出台工作规范监管规定，将全局工作以表单化进行明确，形成一级对一级负责，员工对部门负责，

梳理客户服务业务流程。按照工作法“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤相关要求，精心制作走访计划，认真梳理营销、服务和品牌培育工作业务流程、工作表单，抓住

代表进行了典型交流发言，烟叶、卷烟、专卖各线代表单位负责人分别进行了表态发言，各分管领导就烟叶生产、专卖管理、卷烟营销、综合管理等工作进行了安排部署。最后，该局

和实效性，对于各阶段表单、市场走访等情况实行严格检查与考核，做到有总结、有反馈、有改进，实现与品牌培育、网上订货工作等各项基础工作进一步有机对接；

，取得了较好的效果。督查组还现场抽查了各小组自查工作底稿及表单，并提出了意见和建议。从督查总体情况来看，各单位均能高度重视全面审计工作，工作开展

企业发展。　　　县局（营销部）负责人首先代表单位全体干部职工感谢老干部长期以来对企业发展做出的贡献，并向老干部汇报了县局（营销部）

质量记录、表单填写及存档备案，确保整个婚庆促销活动规范、有序。

“142”体系建设信息平台前期准备工作、体系文件梳理、关键流程及步骤梳理、岗位质量目标与工作流程梳理与绘制、岗位工作内容梳理表单及其填写运用、岗位关键业绩指标制定及考核等方面进行了系统讲解和指导。管理者代表

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