烟草在线—吸烟有害健康！

，动态优化配送线路，灵活调整送货周期，加大物流资源优化整合力度，强化物流对标分析，在物流管理上找差距、补短板，着力夯实

水平。　　一是寻差距，补短板。持续深入开展对标对表工作，在对照其他先进兄弟单位的基础上，紧盯卷烟销售、专卖管理、队伍建设、基础管理等方面的薄弱项，明

实现川烟千亿目标提供坚实的安全保障。同时结合行业“六个严抓、六个到位”的具体任务和公司下达的“八无八控”工作目标，提出了“补短板、优结构、提能力、强实效”等具体举措。　　会议对工厂

”变成“硬指标”。　　四是“问题清单”补短板。坚持问题导向，针对考核情况反馈，全面开展“体检”，梳理问题与不足，对症下药，制定

;三要以此次评价工作为契机，进一步查找物流工作存在的问题和薄弱环节，找不足、补短板、强弱项，细化措施、完善机制，明确下一步物流工作重点

部署，全面落实企业安全生产主体责任，持之以恒抓好安全生产基础工作，着力在“补短板、优结构、提能力、强实效”上下功夫，努力推动公司安全工作向行业前列迈进

发展提供决策参考。　　本次调研由公司领导挂帅、相关部门牵头、职能部门参与，瞄准“抓重点、补短板、强弱项、争取进入行业第一方阵”的目标，聚焦进一步推动原料、研发、制造、营销

，突出抓重点、补短板、强弱项，在公司上下推动形成更加浓厚、更有活力、更有效率的改进创新氛围，为公司高质量发展和“双一流”目标建设作出更大贡献。

”为标准。各岗位逐项对照自评项目进行自查，补短板强优势，以精化流程、精准运营、精细管理、精确核算、精到服务、为目标，夯实各项基础工作，实现物流作业

;促使重点工作落实更加务实。　　一是对标切入，确立目标任务。将创优、补短板任务列入督办事项并以此为切入点，利用钉钉软件平台对任务的内容、责任人、确认人、任务绩效以及完成任务

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