烟草在线—吸烟有害健康！

，对耗能情况进行定量分析、定期评价，实现能源管理“说得清、控得住、降得下”。同时，细化能源管理制度，落实能源管理目标，强化能源管理

班组竞赛、现场管理检查，始终围绕生产加大现场管理工作力度，不断提升现场管理工作水平。先后组织廉政警示教育7次，利用线上平台开展反腐警示提醒、推送警示教育信息

；固化项目周期性检查要求，将项目执行情况纳入厂级设备管理检查范围，确保项目全过程、全要素、全领域严格按照方案计划组织实施。对于项目管理信息系统功能缺失问题的处理

;都会给员工造成困扰，他一一排查办公室的安全隐患，确保无安全事故发生，让员工工作起来舒心、放心。　　关于日常管理检查，他牢牢把握住了四个关键

，谨防因受灾冒用库存烟收购。　　2、对废弃烟叶管理的检查。实地检查废弃烟叶存放情况，核实废弃烟叶管理台账和实物。现场监督销毁废弃烟叶处理，确保销毁彻底

、职责明确的管理体系，将管理、检查、维修集为一体，建立完善的基层管理组织，实施责任制考核评价。二要加大设备零配件管理的宣传工作，让员工从心底重视该项

;对于检查中发现的问题，她都及时转达给了相关责任部门，并督促其限时整改，保证了各项工作的正常有序开展。在现场管理的检查中，她始终做到一视同仁

管理实施，协调实施检查，组长每月书面汇报实施情况和各部门7S得分情况，各小组成员组成检查组，负责现场管理检查、考核。　　2、循序渐进施行

，建立一套专门的检查实施细则，成为一种常态化的管理检查模式，使之安全标准入我心，立足岗位必力行的良好氛围；六是既然我厂被确认为安全

。贵州金沙县局（分公司）结合上级局（公司）的有关规定，烤烟生产安排实施意见，制定监督管理检查方案等一系列结合自己工作

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