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，全力以赴为经济运行保驾护航。一是数业融合夯“基点”，推进基层治理聚力提速。通过构建“业务+数据”智慧平台，提升数据质量和数据服务能力，

，规范监督流程，将监督工作重点下沉至生产一线，共形成通用性质量检验判别项275项，差异性质量检验判别项103项。“我们还积极打造基于大数据的质量

数据的责任部门，通过划分责任田，压实责任，建立常态化管理机制，推动数据质量稳步提升。“数据就是资产。”专项小组成员时小麟在分享数据治理进展时骄傲地

；组建9支终端建设“关键团队”，将精细服务贯穿全过程，凝心聚力解决客户急难愁盼问题。从店面形象、环境卫生、商品陈列、客户素养、数据质量等5个方面开展终端建设“五比

外观检测实现生产线5G化、智能化的有机结合，新建成“5G+非标准自动化生产线”；通过打通各环节实时数据流，四川中烟用看板实时记录并展示生产数据、质量

）为核心，狠抓数据质量和应用推进，建立数据点检制度，建立以业务部门为主的应用推进机制，着力打造集生产装备数字化、生产制造精益化、指挥调度智能化

指标动态与趋势变化，丰富预测模型，优化预测机制，不断提升数据质量。根据数据，江苏省局（公司）加强经济运行调控

;着力抓好终端店内布局优化和运行质量提升，充分发挥现代终端功能及示范引领作用。突出数据赋能，开创营销新局面。以提升数据质量为重点，利用现代化信息手段

的便捷性和高效性，极大提升营销效率。当前要着力强化数据思维，重点推进用数据思考、用数据说话、用数据决策的手段；高度重视数据质量，加快推进云POS

数据进销存等关系验证，纠偏、改进样本和算法，实现数据质量闭环管理、不断提升。二是聚焦平台赋能，打造经营大管家。为零售客户提供一整套智能化服务工具，

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