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的整改落实工作。　　一是反馈快。对车辆ETC发票统一报销、空置配送仓库有效利用、网络数据传输提速等问题当日提出、当日反馈、当日整改，实行上下贯通、即知即改的整改机制，对

物流运行成本过程控制。　　　四是完善制度，预算跟踪。继续完善物流费用定额管理制度，加强对预算执行的跟踪与分析，将定额标准运用与审批报销相结合，

职工反映较多的问题，简化费用报销、退休事项办理、工作餐申请等管理流程，切实为基层职工减负。　　突出“严”，着力解决考核过频、留痕过度问题。严控督查

三保障”政策措施落实情况，深入了解帮扶对象实际困难，及时宣传慢性病门诊报销等最新惠民政策，确保核查无死角，宣传全覆盖。　　二是对标对表

先行先试到现在各部门全面推行，对困扰部门的形式主义问题进行集中排查，制定整改措施，作出服务承诺并在全厂公开公示，一批职工反映的如费用报销、退休事项

费台账管理，完善台账内容，对照文件制度，逐笔清查，包括开支范围、标准、报销手续等，对发现的问题不遮掩、不瞒报，做到

、成本费用管理等日常工作入手，规范审批程序和报销标准，严格稽核把关职能，提升会计基础水平，防控财务风险；另一方面，从业

相关部门提供依据，严格管控日常费用报销流程，确保重点费用总额及三项费用率不超省局批复。　　二是做好卷烟结算平台上线工作。市局须配合物流中心对账工作中出现的问题与收单银行

;建立完善全方位、全过程、全覆盖的预算管理新模式。　　改进财务管理模式，提升财务管理水平。建立健全库存烟叶等存货资产的减值准备制度，出台省公司机关审批及报销管理办法

，统一“预算、核算、结算”标准，健全“会计核算、资金管理、财务报账稽核、附件扫描、全面预算管理”等5个标准，统一了323类报销事项的附件要求，统一了各类

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