烟草在线—吸烟有害健康！

（站）考核的痛点。专卖营销人员协同实现了工作同心、责任共担。稽查上移，打假打私开新局今年3月，贺州市局员工梁啸海从市场监管员调岗到情报分析员。借助涉烟情报

营销人员协同实现了工作同心、责任共担。稽查上移，打假打私开新局今年3月，贺州市烟草专卖局（公司）员工梁啸海从市场监管员调岗到情报分析员。借助涉烟

、不留空白的市场监管网络。每个网格都对应一名市场监管员，负责网格内零售户的日常走访、市场检查、法律法规宣传等。　　网格有三色，红、黄、绿。其差别在于网格内是否有、有多少重点

，而市场监管员共有14个，平均每人管辖251户，在地形属于山地且零售户覆盖范围广的大方县，对偏远地带卷烟市场的监管与城关区域相比也是存在检查次数较少

，共同维护好良好的卷烟市场环境。　　三是加强“APCD”及市场监管员1+3工作法的运用。在认真做好市场各类信息资料分析的前提下，根据稽查大队计划安排，

整体素质，规范文明执法行为，提高专卖管理效率和服务水平，促进专卖队伍转型。深入开展岗位实战操作“学、练、赛”活动，积极组织开展评选优秀市场监管员

8%以上，每月对终端建设出工出力的客户经理、市场监管员按《现代零售终端建设奖惩管理办法》规定进行奖励，调动内部员工建设的积极性。要加强客我互动，建立和谐关系

精神的深入学习，促进专卖管理人员全面掌握“APCD”工作法基本架构和主要内容。　　二是对比分析“APCD”工作法与市场监管员“1+3”工作法工作内容和流程差异，形成

”工作法的深度应用为抓手，突出市场监管员日常访查工作痕迹的管理，全面规范撰写月度市场分析报告，为加强市场管理工作提供有效的信息支撑。　　（三

市场监管员约谈了同一街区及附近的零售客户，首先给零售客户讲清货源投放策略，打消零售客户有关政策持续性问题的顾虑，其次了解零售客户的实际需求，综合零售

烟业智汇