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，按照网上申请、网上审批、流程控制、数据共享的要求，健全完善许可证申请、办理、审批、制证、归档等环节的管理制度，实现流程驱动、节点办公的许可管理模式。自体系运行以来

全面预算管理工作水平。　　一是及时贯彻市局全面预算管理工作意见。根据上级要求，进一步规范各部门预算编报、审批流程，加强预算执行与控制。　　二是要求各部门结合工作实际编制

; 　　一是前期准备较为充分。项目论证等准备工作到位，提前完成相关审批流程，停产前协调会周密部署，务实高效，保证了施工过程平稳有序。二是部门协同作战能力

集中管理、加强油料维修管理，坚持厉行节约。改进机关作风上，坚决做到“零障碍”：优化审批流程，为基层办事要做到“零拖延”；改进调研工作

，坚持厉行节约。改进机关作风要做到“零障碍”，优化审批流程，为基层办事要做到“零拖延”；改进调研工作，深入基层要做到“零距离；

加强行政办事效能，结合行政审批制度改革的深化，积极探索行政审批服务归口模式，组织精干人员专门成立审批服务组，优化勘验、审批流程、实行统一受理

和修订工作，对询价、竞争性谈判、单一来源等非招标采购方式的流程进行规范统一。　　切实注重效率，优化项目采购审批流程。在落实行业整顿规范工作要求的基础上，认真

。　　会上，昆明市局（公司）局长、经理邓小刚从项目基本情况、项目审批流程、项目用地落实进展、项目推进存在困难和下一步推进计划五个方面详细汇报了昆明市公司

；三是要切实注重效率，优化项目采购审批流程。要认真研究处理规范与效率的关系。既不能以效率为借口，影响规范工作的推进，也务必在规范生产经营中更加注重效率

规范审批流程，明确责任和公开事项的归属范围。同时协调各部门主要业务工作与办事公开民主管理工作的关系，不设置附加劳动，不设置繁琐复杂的流程，使公开

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