烟草在线—吸烟有害健康！

的重任。如何提升专卖管理水平，通过专卖管理上水平促进整个基础管理上水平，进而实现“卷烟上水平”战略目标，这是新时期县级烟草商业面临的新课题。在专卖管理工作

行为信条，推进基础管理上水平 　　基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，一是把加强成本费用控制作为预算管理

为载体，以技术革新为主导，对标先进企业，纵深创优争先，全面促进基础管理上水平，全力推进黄金叶品牌大发展，洛阳厂“能力

“切入点”，不断加强持续改进，切实保证按时完成体系标准转版工作，把体系建设深入、持久、扎实地开展下去，全面促进集团基础管理上水平。

短板，努力推动丽江烟草企业基础管理上水平。　　市局（公司）领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，各县（区）局

局（公司）精益管理暨“知音”服务品牌建设的经验，致力推动全省系统基础管理上水平。　　湖北省局（公司）局长、总经理赵全意充分肯定了武汉市

烟云商”项目通过国家局科技成果鉴定，实现了国家局层面科技成果数量“零”的突破。　　四是努力建设一体化“数字京烟”，通过信息化促进北京烟草基础管理上水平。2014年上半年

；要始终保持市场打假高压态势，加强基础管理，维护市场良好秩序。　　四是以双核集整管理体系为抓手，推动基础管理上水平。要坚守底线不动摇，

担负起执行和维护“四项纪律”的责任，为“基础管理上水平”，促进规范建设打牢保障和作用。三是要加大法规制度宣教力度，强化反腐倡廉教育，加强作风建设

下，努力实现“精准到位、简明务实”的工作目标，进一步推动精实专卖的运行，全面提升专卖基础管理上水平。那么，如何贯彻落实烟草行业“精实专卖管理”理念做出努力呢

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