烟草在线—吸烟有害健康！

时等问题，尽快制定措施、积极进行整改，切实提高公文流转效率。同时围绕精益机关关键指标内容，查找其他流程不畅、效率低下的问题，不断消除不必要的环节

运行。　　一是开展流程建模。运用流程管理理论和分析手段，识别、筛选和确定关键工序及关键指标的问题易发点，查找出设备影响产品质量和放缓工序节拍的“瓶颈”问题，

，确保在库烟叶质量。　　严密监控，落实制度。对关键指标进行严密监控，推行不定期巡查、报告制度，原烟质检人员上班首先巡库，巡库结束后组织原烟

配送工作业绩关键指标，按月开展业务考核。同时依托物流非法人实体化建设，以同向物流为导向，对全州卷烟物流进行重新规划布局，优化整合配送线路

固定。　　四是推行基层效能评测，提高基层监管效能。围绕打管增效，提炼反映市场监管实效的关键指标，开展全地区基层专卖所队一体化效能评测工作，提升

，以国家有机肥生产标准为依据，重点核对重金属含量、有机质含量、水分含量等指标是否达标，现场对牛粪有机肥的包装、重量、发酵程度等关键指标进行了验收。　　验收结果表明

;一是运用直方图和正态分布等分析工具，全面分析历史数据；二是运用（SPC统计过程控制）技术，动态监控关键指标批次运行趋势；

;持续发挥好对标工作的提升作用，进一步落实行业精益管理评价办法，分析精益物流、精益营销关键指标方面深层次的管理原因，改善工作流程，提高

源头，划分责任，坚定目标，努力前行；三是要抓住烟叶队伍建设、烟农建设、合作社建设、主要技术执行到位率、奖罚激励机制建设等五个关键指标

和精益关键指标两个重点，从卷烟营销和卷烟配送两大核心业务流程入手，制订工作方案，细化评价标准。评价组采取听取汇报、查阅文件、内部沟通、现场反馈等形式

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