烟草在线—吸烟有害健康！

，及时指导客户定期查看卷烟库存，使其库存合理化。　　分析数据，制定合理月商定总量。客户经理与客户通过盘点库存量，能够及时掌握不同品牌卷烟畅销或滞销

年的卷烟营销工作思路、业务开展、服务指导、客户管理等问题与参会人员共同研讨，对提得好的问题和建议当场给予表扬并认真记录，安排相关职能部门及时研究解决方案，为

”接触客户的作用，加强法律法规宣传，发放宣传页，粘贴不干胶，指导客户和消费者如何鉴别真假烟，积极营造市场整治氛围，提高

，要求客户上柜销售。并且指导客户把卷烟陈列在显眼醒目的位置，增加卷烟的陈列面，以吸引消费者的眼球，然后在拜访这些客户的时候着重了解该品牌的购、销

;为其量身定做“1+X”品牌培育方案，实现“一店一品牌”；指导客户打造以诚信经营为特色的“诚”文化、以婚庆用烟为特色的“喜”文化和以大众消费品牌为特色的“惠”文化

，解释货源分配方式、卷烟订货配送流程，提醒规范经营，指导客户制定合理的卷烟订购计划，有效盘活资金运用，减少卷烟库存，降低

人员上门宣传法规政策，指导客户卷烟真伪识别；优化了烟草员工社会形象，增进了与客户间的联系，提升了为客户服务水平。　　五是精神风貌转变。通过行评

客户沟通、如何向客户进行品牌推介、如何指导客户进行库存管理等技巧，向市场学习、向电脑学习、向身边的同事学。通过学习，他不断提高自己的服务本领和工作技能，为更好地

为契机，充分尊重客户意愿，指导客户维护好经营环境，引导客户提升卷烟经营环境，带动卷烟出样和明码标价工作的整体提升，进一步巩固天价烟

的“主阵地”作用。品牌发展离不开一线营销人员的辛勤工作和创新实践。要充分调动他们的积极性、主动性、创造性，将服务重点转移到指导客户经营和培育品牌上来，切实发挥好一线营销人员

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