烟草在线—吸烟有害健康！

的方法。　　一是通过严把用人关，合理利用人力资源，规范维修员工队伍进出管理。对机械、电气维修岗位人员实施竞聘上岗，规范技能人员选拔任用；明确

、持久的积极性，从而表现出极大的主动性和创造性。实现竞争激励，将有知识、有水平、有能力的职工选拔到重要岗位上，激发职工提高个人素质的能力，在企业

和薪资分配挂钩，对于综治工作表现突出的员工，同样予以双重激励，在选拔任用时予以优先考虑，对存有问题的干部职工，则需诫勉谈话、督促履责

档级升降挂钩，奖罚分明，奖优罚劣，通过率薪酬“杠杆”的调解，充分调动客户经理工作积极性。其次是成长激励。通过建立完善的人才选拔机制和人才培养机制

等工作。因此客户经理业务素质高低、工作态度好坏、工作方法优劣、工作能力强弱直接影响到卷烟营销业绩，影响到行业发展。特别对于县市等基层烟草公司而言，重视优秀客户经理人才选拔

。　　充分发挥内部师资力量。继续挖掘选拔表达力强、文化程度高、热爱培训工作的技术、业务骨干充实内部师资队伍，适时组织培训，提升课程开发及演说能力。完善内训师日常管理、激励

。在注重项目预算合理性和立项程序合规性审核的同时，突出项目实施方案、市场调研等前期工作的审查，努力降低采购风险。在中层干部的日常管理、年度考核和选拔任用过程中，

，在企业管理中落地生根。同时健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，明确党建工作“一岗双责”的具体任务，完善党的领导体制、反腐倡廉机制、干部选拔任用机制、基层党建

和效率，建立科学、合理、实用的项目管理制度，实施项目负责人指定、推荐和招聘等多种选拔方式，项目成员双向选择等多种机制，探索项目投入新机制

提升。　　2014年，周强、喻乐、雷晓三人经过层层选拔参加国家烟草专卖局的专卖管理技能比赛，三人分获第五名、第十四名、第二十九名，成为全国唯一一个有三名全国

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