烟草在线—吸烟有害健康！

等类别对备品备件进行分类整理，根据使用频次分层摆放，同时制作备品备件标签卡及工具领用去向牌，以“6S”管理为抓手实现备品备件目视化管理，做实现

“资源整合”支点。积极开展6S管理特色班组创建，通过文化植入、创新改善、技术比拼、岗位示教等活动，实现资源分享、经验共享，搭建金叶制造能源管控高质量平台。

6S管理状态、设备运行效率状态、物料杂物率、打叶叶片结构、复烤水分控制等的情况。　　接下来，红烟复烤部将继续严格执行集团设备维护保养、均质化加工的要求，对检查中存在的相关

，持续促进员工素养提升，确保部门年度“6S”管理目标的实现。　　岗位“6S”现场管理责任卡的推行，培养员工带着专业的角度、“问题”的眼光，不断地深入

，识别设备重点保养部位，查找危险源并制定防护措施，此外针对设备操作要求，明确授权人员，确保设备的正常运作。　　运用6S管理。根据

行为。　　二是做好安全基础工作不放松。一要抓好作业和办公现场“6S”管理，形成规范，形成自觉；二要加大现场隐患排查“两度”，安全监督管理部门要加大检查深度

）以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的现场管理体系，打造优质、高效、安全、规范的物流现场；以物流费用单独核算为方向，

。日常维护是基础，状态预测是手段，设备修理是关键，技术人才是保障，注重设备运行管控和维护保养；三是精益现场改善。以“6S”管理为抓手

;配套落实政策，严格考核到位，构建常态化、制度化的促进烟农增收长效机制。　　期间，与会代表先后参观了常德桃源县盘塘收购点6S管理现场及朱家港烘烤工场和育苗工场

管理”，即“6S”管理、服务管理、安全管理和信息化管理；做到“四个严格”，即严格收购纪律、严格资金管理、严格风险防控和严格监督管理。并公布举报电话、悬挂举报箱

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