烟草在线—吸烟有害健康！

目标、管理目标、岗位目标、考核指标等各类目标的深度融合，搭建易于测量和评价、便于监督和管控的对标指标体系；明确对标管理要“和谁对”，要求找准可比性标杆对标

瓶颈，从土壤改良、病虫害防治、生产组织模式探索、形象提升等方面初拟2020年5个科研项目。指导会上，各项目组对立项意义、研究内容、技术关键、考核指标、项目经费等进行了汇报

，公平、公正、公开地进行考核；通过岗位分层分类对标，实现各项考核指标、营销年度重点难点工作、一线工作氛围“三个改善”，最终形成“比、学、赶、超

综合考核工作任务。继续抓好指标任务分解与考核结果通报，确保考核指标逐一落实到位，考核责任全面落实到人，同时，做好专项考核的过程化检查

也应覆盖防水薄膜。　　四是监督检查到位。县局成立烟叶质量管理小组，将烟叶水分作为收购重要考核指标，在选择储存场所、烟叶日常保管、烟叶预检等多个环节管理烟叶水分

，助力精益改进，扎实推进精益物流工作向纵深推进。　　一是强化精准运营。进一步健全完善物流工作机制，对物流体系标准和考核指标进一步修订完善，强化物流

规范管理考核工作，为发挥指标在规范管理工作中的引领和指导作用，年初采用定性与定量相结合的方式制定科学合理的考核指标；考核注重过程管控，采用季度与

汇报。评审团对项目组依次提问，针对项目的申报基础、研究目标与创新性、研究内容、技术路线、考核指标、成果应用前景、项目资料及答辩质量进行论证和评分。分组测评完成后，评审团集中

，研究方法是否可行，研究内容是否全面，经济指标是否量化，经费预算是否合理等方面进行了质询，并针对个别项目在研究内容、研究方向、考核指标等方面

投放策略，方便客户订购卷烟，减少客户漏订卷烟事件发生。　　四是考核到位。充分发挥绩效考核的目标导向作用，将考核指标和营销工作紧密结合，通过考核

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