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今年以来，浙江省杭州市富阳区烟草专卖局（分公司）按照上级关于深化企业管理转型的各项要求，着力优化对标管理、开展短板改进、加强过程管控，在实践基础上构建起“1253”（一项机制、二级联动、五个重点、三个改善）营销岗位分层分类对标工作机制，为“互联网+营销”模式全面建成落地提供对标推力。
富阳区局（分公司）注重完善推动岗位对标的长效机制，明确工作方向和重点，理清工作职责和流程，固化工作痕迹和记录表单；形成业务科、市场部联动推进的“二级联动”模式，上下联通、规范操作，营造全员参与、注重效率、学习标杆的浓厚氛围；围绕取数、识别、通报、改进、验证“五个重点”，形成脉络清晰、完善规范的工作闭环，既坚持“一把尺子量到底”，保持对标工作的严肃性，又兼顾具体实际，保护员工的主动性，公平、公正、公开地进行考核；通过岗位分层分类对标，实现各项考核指标、营销年度重点难点工作、一线工作氛围“三个改善”，最终形成“比、学、赶、超”的对标管理工作氛围。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
