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专卖强规范，努力打造一流的执法主体”的工作要求和“四个构建”的工作措施，结合专卖管理对标工作，立足实际，突出抓好自身基础工作，提升

标准体系。　　（四）完善管理办法，增强运用实效。物流定额标准制定后，应通过一定途径向内各部门颁布，作为物流运营管理、对标管理

差距，基础工作不够扎实。今年，将按照《专卖管理对标工作实施方案》，制定具体的实施细则，以对标指标为准绳，加强内部学习，

创先争优工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三结合”，即支部考评按“五个好”的要求，与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作结合起来；与

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

，关系到企业各项管理制度在基层的执行以及各项目标的完成。因此，加强和创新班组建设管理，不仅对提高企业安全、质量、6s管理、TnTM管理、对标管理以及提升员工的工作积极性

签订了党风廉政建设目标及工会目标化管理对标工作责任书。　　副厂长刘豪、杨勇、田建华，纪委书记吴岗分别宣读了昆烟2010年度党建、社会治安综合治理暨平安创建、精神文明建设、党风廉政建设先进集体

”建设、精细化企业管理、对标工作、优秀工厂创建、支部标准化建设相结合，保证了活动的持续、深入开展。四是突出支部在活动开展中的作用。厂党总支、各支部通过开展各项主题活动，拟定

。三通过工作落实增强执行力。检验执行力的最佳途径就是在具体的工作落实中去实践。我们要始终把提高执行力贯穿于各项工作当中去。在生产管理、设备管理、预算管理、对标工作、质量体系文件执行率等各项工作中在严格执行

坚持科学选题，组建团队共同研究，通过管理对标提升、联合攻关、专题项目改进等形式，实现成果共享、互促互进，持续提升企业管理水平。双方技术中心采取

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