烟草在线—吸烟有害健康！

，涪陵分厂制丝车间两个生产班组和维修班组及相关管理人员全部正常上班。车间按照工厂的计划安排，积极优化生产组织，优化要素资源，管理人员、操作人员、巡检

准备情况。　　泸西复烤厂主要负责人简要介绍了泸西厂今年烟叶加工任务、生产组织情况和基础设施完善情况，并就泸西厂针对江西中烟加工任务的准备情况作了详细的汇报。并承诺在生产加工过程中

、生产组织、现场管理、设备运行、产品质量等情况，检查了两烟库房、辅料库、香精香料库、职工食堂等重点部位安全管理情况。随后与工厂两级干部进行了座谈，听取了工厂工作汇报。　　严金虎

，先后对绥化、富锦等烟区标准化工作档案、烟田及烟站进行现场检查考评。　　考核组对下步烟区标准化生产工作要求：一是各级单位要进一步完善标准化生产组织管理保障体系和相应的制度

，将精益改善的理念和方法延伸至生产管理各个工作环节，向管理要效益，着力提升指标水平。三要全力抓好生产组织及质量保障、原料保障、规范管理、预算申报及采购计划编报、烟支规格

，深化改革，主动适应新常态，以提升发展质量和效益为目标，强化生产组织保障、精益管理、节支降耗、体制机制激励、好猫品牌培育、党建和依法治企

，全市优秀基层烟站达标数量达到32个，基层岗位设置、队伍素质、服务效率更加优化。　　生产组织网格化。全市按“基地单元—片区—生产网格—种植单位”四个层级，全部实施

;攻坚克难，确保目标任务圆满完成。三是要锻炼队伍，培养人才，为企业发展创造更多价值。　　会议介绍了一区技改项目开展情况及技改期间的生产组织方案，确定

，逐步建立贴近市场的生产组织模式，及时调整设备产能布局，确保上半年生产任务的完成。　　公司财务部、企业管理部、综合计划部、生产制造中心负责人、各卷烟厂分管生产

，会同生产管理部等单位、部门开展了多次方案论证，通过挖掘和梳理内部管理流程，最终在“不影响生产组织方式、不放空卷烟生产能力”的总体要求下，制定了符合

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