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烟草在线据《东方烟草报》报道 2015年以来，山东省潍坊市局（公司）以站点整合、管理创新、流程优化为重点，积极构建现代烟草农业管理体系。
机构设置扁平化。根据当前烟叶规模总量，合理优化现有基层烟站及生产布局，形成12个中心站、24个指导站的辐射分布格局；做好基层烟站整合与创建结合文章，全市优秀基层烟站达标数量达到32个，基层岗位设置、队伍素质、服务效率更加优化。
生产组织网格化。全市按“基地单元—片区—生产网格—种植单位”四个层级，全部实施网格化管理。每个基地单元划分成2～3个片区，各片区划分出5～6个生产网格，每个生产网格内设5～6个种植单位。同时，在种植单位内创新推行“1＋X”组织管理模式，将相对集中连片的烟田优化组合，提高了指导服务效率。
作业管理流程化。结合烟叶精益生产，对生产各环节进行流程优化整合，制定作业流程、标准与规范，注重工位工序、人机组合的优化配置，最大限度减少用工浪费，切实提高了作业质量与精准度。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
